Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Управлінський вплив

    Управління організацією

  • Реінжиніринг бізнес процесів
  • Організація виробництва
  • Якості керівника
  • Управлінський вплив
  • Підходи до управління
  • Організаційна поведінка
  • Функції управління організацією
  • Поведінковий маркетинг
  • Корпоративна соціальна відповідальність
  • Централізація і децентралізація управління
  • Лекції з Бізнесу
  • Оцінка персоналу
  • Кадрова політика організації
  • Управління персоналом
  • Підбір персоналу
  • Принципи та методи управління персоналом
  • Служба управління персоналом
  • Навчання персоналу
  • Система управління персоналом в організації
  • Кар'єра
  • Методи управлінського впливу

    Управлінський вплив — різновид навіювання, метою якого є спонукання іншої зробити що-небудь, стимулювання, створення установки, управління мотивами.

    Способи управлінського впливу:

  • розпорядження;
  • умовляння;
  • загрози;
  • прохання.
  • Умовляння

    Керівник, вдаючись до вмовлянь, може апелювати до почуття совісті і відповідальності, звертатися до логіки і здорового глузду, до зацікавленості і лояльності. Підхід на основі домовленостей може бути ефективним, якщо він уміло застосований і людина розуміє, що від нього вимагається; більш того, якщо він розуміє те, що вмовляння лише один з механізмів управління. Вмовляння найчастіше виступають у вигляді завуальованих торгів за принципом: «Ти — мені, я — тобі». Це найбільш простий і ефективний шлях досягнення успіху.

    Однак цей метод як умовний рефлекс дуже швидко закріплюється, і тоді подібна форма управління просто трансформується в незавуалированные торги, в яких ставки стимулу будуть неухильно підвищуватися.

    Загрози

    Коли вмовляння перестають «спрацьовувати» як м'який спосіб управлінського впливу, зазвичай використовується жорсткий спосіб впливу — загрози. Всякі погрози взагалі необґрунтовані. Якщо і можна говорити про якісь підстави, то лише про те, що страх іноді є достатньою (але це не означає, що хорошим) мотивом для дії. На короткий час він може спрацювати, але потрібно пам'ятати про те, що він не може бути мотивом довготривалої, а тим більш доцільної діяльності.

    Загроза має ще більше негативних побічних наслідків: образа, розрив ділових відносин, бажання відшкодувати збитки від негативних емоцій у вигляді помсти і т. п.

    Методи впливу на оточуючих можуть бути сильнодіючими і переконливими. Їх можна використовувати для досягнення конструктивних цілей, а також для будь-яких афер і махінацій. Тому людина, яка прагне впливати на навколишніх, повинен, перш за все, віддавати собі звіт в тому, наскільки морально обгрунтовані його мети.

    Для того щоб успішно впливати на оточуючих, слід врахувати кілька моментів:

  • Впливовість — це властивість заслуговують на довіру людей.
  • Необхідно винагороджувати (заохочувати) позитивні зміни.
  • Наші очікування впливають на оточуючих.
  • Публічне вираження своїх поглядів зміцнює нове ставлення.
  • Нам необхідно і самим дотримуватися своїх повчань.
  • Ключовим фактором є особисте взаєморозуміння.
  • Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.