Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Принципи та методи управління персоналом

    Управління персоналом

  • Управління персоналом. Правила управління персоналом і концепції менеджменту персоналу
  • Управління людськими ресурсами
  • Філософія управління персоналом
  • Принципи та методи управління персоналом
  • Персонал фірми. Структура персоналу підприємства
  • Трудовий колектив, його характеристика та види
  • Маркетинг персоналу
  • Планування робочого дня
  • Лекції з Бізнесу
  • Оцінка персоналу
  • Кадрова політика організації
  • Управління персоналом
  • Підбір персоналу
  • Принципи та методи управління персоналом
  • Служба управління персоналом
  • Зміст
  • Принципи управління персоналом
  • Методи управління персоналом
  • Принципи управління персоналом

    Принципи управління персоналом — правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом.

    Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності. Принципи управління персоналом відбивають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними.

    Управління персоналом традиційно здійснюється на основі принципів:
  • науковості;
  • демократичного централізму;
  • плановості;
  • першого особи;
  • єдності розпорядництва;
  • відбору, підбору і розстановки кадрів;
  • поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації;
  • лінійного, функціонального і цільового управління;
  • контролю виконання рішень та ін
  • В умовах становлення ринкової економіки в російських організаціях активно здійснюється перехід від «управління кадрами» по-радянськи до управління персоналом. Тому актуальним є узагальнення передового зарубіжного досвіду з метою його практичного використання у вітчизняних організаціях.

    Сучасні зарубіжні концепції і підходи до управління персоналом виділяють такі принципи управління персоналом:
  • орієнтація на стратегічний підхід до управління персоналом;
  • підхід до працівника як вирішального фактору ефективності і конкурентоспроможності організації;
  • економічна доцільність інвестицій у формування і розвиток людських ресурсів;
  • соціальне партнерство і демократизація управління;
  • збагачення праці і підвищення якості трудового життя;
  • безперервне навчання і розвиток людських ресурсів;
  • професіоналізація управління персоналом.
  • Методи управління персоналом

    Методи управління персоналом — це способи впливу на колективи та окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.

    Традиційно виділяють три групи методів управління персоналом:
  • адміністративні;
  • економічні;
  • соціально-психологічні.
  • Адміністративні методи управління персоналом

    Група адміністративних методів базується на застосуванні влади та нормативному забезпеченні трудової діяльності. Адміністративні методи управління реалізуються у формі організаційного і нормативного впливу.

    Організаційне вплив включає в себе:

  • організаційне регламентування (розробка положень про підрозділи, які визначають їх функції, права та обов'язки, розробка штатного розкладу);
  • організаційне нормування (розробка різноманітних нормативів, наприклад, трудових (розряди, ставки), нормативи рентабельності, правила внутрішнього розпорядку тощо);
  • організаційно-методичне інструктування (посадові інструкції, методичні вказівки до виконання робіт, робочі інструкції тощо).
  • Акти організаційного нормування і організаційно-методичного інструктування є нормативними.

    Розпорядчий вплив виражається у формі наказу, розпорядження або вказівки, які є правовими актами ненормативного характеру. Вони видаються в цілях надання юридичної сили управлінським рішенням. Накази видаються лінійним керівником організації, розпорядження і вказівки — керівниками підрозділів.

    Наказ — це письмова або усна вимога керівника вирішити певну задачу.

    Розпорядження — це письмова або усна вимога до підлеглих вирішити окремі питання, пов'язані з поставленим завданням.

    Економічні методи управління персоналом

    Під економічними методами розуміють елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується функціонування і розвиток організації. Роль економічних методів управління персоналом полягає в мобілізації трудових ресурсів на досягнення певного результату.

    Тут найважливішим методом є мотивація трудової діяльності, що містить у більшості випадків у матеріальному стимулюванні працівників. Основним мотиваційним фактором, як правило, є заробітна плата. Крім того, істотний інструментарій управління персоналом являє собою система виплат, надбавок, пільг і т. д., що надає додаткові економічні важелі впливу на мотивацію співробітників. Також до економічних методів можна віднести елементи соціального забезпечення співробітників (наприклад, оплата харчування, проїзду, відпочинку, надання різних видів страхування, в тому числі медичного і т. д.).

    Застосування економічних методів має суворо базуватися на їх окупності. Це означає, що інвестування коштів у матеріальне стимулювання співробітників має принести прибуток організації за рахунок підвищення якості виконуваних робіт у планованому періоді.

    Соціально-психологічні методи управління персоналом

    Соціально-психологічні методи управління персоналом ґрунтуються на використанні закономірностей соціології та психології і укладаються переважно у впливі на інтереси особистості, групи, колективу. Для здійснення впливу на окрему особистість використовуються психологічні методи, для впливу на групу, колектив — соціологічні.

    До найбільш важливих результатів застосування психологічних методів можна віднести мінімізацію психологічних конфліктів (скандалів, образ, стресів і т. д.), управління формуванням кар'єри на основі психологічних особливостей кожного співробітника, забезпечення здорового клімату, формування організаційної культури на основі норм поведінки і образу ідеального співробітника.

    Соціологічні методи дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів, зв'язати мотивацію з результатами трудової діяльності, забезпечити ефективні комунікації, дозволити виробничі конфлікти. Соціологічні методи також є науковим інструментарієм в роботі з персоналом, що дозволяють зібрати необхідні дані для підбору, оцінки, розстановки і навчання персоналу, а також обґрунтовано приймати кадрові рішення. Інструментарій соціологічних методів становить анкетування, інтерв'ювання, соціометричне метод, метод спостереження і т. д.

    Методи управління персоналом можна також класифікувати по ознаці приналежності до функцій управління (нормування, планування, організації, координації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку). За цією ознакою виділяються методи:

  • забезпечення організації персоналом;
  • оцінки персоналу;
  • організації оплати праці;
  • управління кар'єрою;
  • професійного навчання;
  • управління дисциплінарними відносинами;
  • забезпечення безпечних умов праці.
  • Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.