Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Організація

    Менеджмент фірми

  • Менеджмент організації. Функції менеджменту
  • Психологія менеджменту
  • Моделі менеджменту: японська і американська
  • Менеджер в організації. Вимоги до менеджера
  • Організація і підприємство. Поняття, класифікація та види організацій
  • Прийняття рішень в менеджменті. Методи прийняття управлінських рішень
  • Комунікації в менеджменті. Система комунікацій в організації
  • Ефективність менеджменту організації
  • Організаційна культура
  • Інформаційний менеджмент
  • Інновація
  • Лекції по Економіці фірми
  • Аналіз показників рентабельності підприємства
  • Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
  • Оплата праці
  • Аналіз прибутку підприємства
  • Менеджмент
  • Організація
  • Економічний аналіз
  • Зміст
  • Організація: поняття та умови функціонування
  • Класифікація організацій
  • Класифікація підприємств за належністю капіталу
  • Необхідність управління організацією
  • Організація: поняття та умови функціонування

    Організації розрізняються розмірами і структурою, кількісним складом і характером поставлених цілей, особливостями поведінки в процесі досягнення цілей і т. п.

    В історії відомі три форми організації спільної діяльності людей заради спільної мети:

  • громада;
  • корпорація;
  • асоціація.
  • В рамках менеджменту рідко розглядають невеликі організації, які мають єдину нехитру мета і керівники яких не цікавляться нічим, крім власного спокою і благополуччя. Предметом розгляду у курсі менеджменту є управління складними організаціями. Організації, які прийнято називати складними, зазвичай володіють такими специфічними характеристиками:

    Види організацій

    Організації виникли досить давно і в міру розвитку людського суспільства неухильно розросталися, ускладнювалися, набували все більшого значення в житті людей. Якщо спробувати сформулювати, що зазвичай розуміється під організацією, то, перш за все виникає думка: поняття «організація» пов'язано зі спільною діяльністю групи людей, які прагнуть до досягнення певних спільних цілей. Тому в найпростішій формулюванні організація - це група людей, що діють спільно для досягнення загальних цілей. Для успішного досягнення цих цілей діяльність людей в групі повинна координуватися. Тому організацію можна розглядати як групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної цілі або цілей.

    Існують, проте, важливі фундаментальні відмінності, які приводять до виділення двох істотних різновидів організацій (рис. 3.1):

    Рис. 3.1. Види організацій

    Неформальна організація — це спонтанно виникає група людей, досить регулярно вступають у взаємодію один з одним.

    Формальна організація — організація, що володіє правом юридичної особи, мети діяльності якої закріплені в установчих документах, а функціонування — в нормативних актах, угодах та положеннях, які регламентують права та відповідальність кожного з учасників організації.

    Формальні організації поділяються на комерційні та некомерційні організації.

    Комерційні організації — організації, діяльність яких спрямована на систематичне отримання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт чи надання послуг.

    Некомерційні організації — організації, що не мають в якості основної мети своєї діяльності отримання прибутку і не розподіляють отриманий прибуток між учасниками організації.

    Рис. 3.2. Формальні організації

    Неформальні організації існують у всіх формальних організацій, за винятком, може бути, дуже маленьких (зокрема, у формі міжособистісних неформальних груп). Вони істотно впливають на багато сторін управління формальними організаціями. Говорячи про неформальних організаціях, їх так і називають. Далі термін «організація» ми будемо вживати лише по відношенню до формальним організаціям.

    Класифікація організацій

    В сучасному суспільстві діє безліч різноманітних організацій. Їх взаємодія визначає специфіку суспільної структури, формує соціальний фон життя сучасної людини. Організації визначають рівень розвитку сучасного суспільства.

    Організації можуть бути класифіковані за такими ознаками (рис. 3.3):
  • організаційно-правова форма (ОПФ) (рис. 3.4);
  • форма власності:
  • приватна;
  • державна;
  • муніципальна;
  • громадська;
  • цільове призначення:
  • виробництво продукції;
  • виконання робіт;
  • надання послуг;
  • широта виробничого профілю:
  • спеціалізовані;
  • диверсифіковані;
  • характер поєднання науки і виробництва;
  • наукові;
  • виробничі;
  • науково-виробничі;
  • число стадій виробництва:
  • одностадійний;
  • багатостадійні;
  • розташування підприємства:
  • на одній території;
  • на одній географічній точці;
  • на різних географічних точках.
  • Юридична особа - це організація, яка:

  • має відокремлене майно в власності, господарському віданні, оперативному управлінні;
  • відповідає майном за своїми зобов'язаннями;
  • може від свого імені набувати майнові і особисті немайнові права;
  • може бути позивачем і відповідачем у суді;
  • має самостійний баланс або кошторис.
  • Рис. 3.3. Класифікація організацій по ряду ознак

    Рис. 3.4. Класифікація організацій за ОВФ в РФ Класифікація організацій за організаційно-правовими формами Комерційні організації:
  • господарські товариства і суспільства
  • господарські товариства
  • повне товариство
  • товариство на вірі
  • господарські товариства
  • акціонерне товариство
  • відкрите АТ
  • закрите АТ
  • товариство з обмеженою відповідальністю
  • товариство з додатковою відповідальністю
  • Виробничий кооператив (артіль)
  • Державні і муніципальні підприємства
  • На праві господарського відання
  • На праві оперативного управління (федеральне казенне підприємство)
  • Некомерційні організації
  • Споживчий кооператив (союз, спілка)
  • Фонди
  • Громадські та релігійні організації (об'єднання)
  • Установи
  • Об'єднання юридичних осіб (асоціації та союзи)
  • Надалі під словом організація або підприємство мається на увазі формальна комерційна організація.

    Класифікація підприємств за належністю капіталу

    По приналежності капіталу і, відповідно, контролю над підприємством виділяють національні, іноземні і спільні (змішані) підприємства.

    Національне підприємство — підприємство, капітал якого належить підприємцям своєї країни. Національна приналежність визначається також місцезнаходженням і реєстрацією основної компанії.

    Іноземне підприємство — підприємство, капітал якого належить іноземним підприємцям повністю або в певній частині забезпечують їх контроль.

    Іноземні підприємства утворюються або шляхом створення акціонерного товариства, або шляхом скуповування контрольних пакетів акцій місцевих фірм, що ведуть до виникнення іноземного контролю. Останній спосіб отримав у сучасних умовах найбільшого поширення, оскільки він дозволяє використовувати вже наявний апарат, зв'язку, клієнтуру і знання ринку місцевими фірмами.

    Змішані підприємства — підприємства, капітал яких належить підприємцям двох або більше країн. Реєстрація змішаного підприємства здійснюється в країні одного з засновників на основі діючого в ній законодавства, що визначає місцезнаходження її штаб - квартири. Змішані підприємства — це одна з різновидів міжнародного переплетення капіталів. Змішані по капіталу підприємства називаються спільними підприємствами в тих випадках, коли метою їх створення є здійснення спільної підприємницької діяльності. Форми змішаних по капіталу компаній вельми різноманітні. Найчастіше у формі змішаних компаній створюються міжнародні об'єднання: картелі, синдикати, трести, концерни.

    Багатонаціональні підприємства — підприємства, капітал яких належить підприємцям кількох країн, іменують багатонаціональними. Багатонаціональні компанії утворюються шляхом злиття активів об'єднуваних фірм різних країн та випуску акцій новоствореної компанії. Іншими формами освіти змішаних по капіталу компаній є: обмін акціями між фірмами, які зберігають юридичну самостійність; створення спільних компаній, акціонерний капітал яких належить засновникам на паритетних засадах або розподіляється в певних співвідношеннях, встановлених законодавством країни реєстрації; придбання іноземною компанією частки пакета акцій національної фірми, не дає їй права контролю.

    В сучасних умовах найбільші промислові фірми роблять упор на створення спільних виробничих підприємств, а також підприємств для здійснення науково-технічного співробітництва, в тому числі для спільного використання патентів і ліцензій, а також реалізації угод про кооперації і спеціалізації виробництва. Особливо численні спільні фірми в нових і швидкозростаючих галузях, що потребують величезних одноразових вкладень— у нафтопереробки, нафтохімії, хімічної промисловості, виробництві пластмас, синтетичного каучуку, алюмінію, в атомній енергетиці. Спільні підприємства створюються та як тимчасові об'єднання для виконання великих контрактів на будівництво портів, гребель, трубопроводів, іригаційних і транспортних споруд, електростанцій, залізниць і т. п.

    Цілі організації

    Складні організації мають, як правило, не одну мету, а набір взаємопов'язаних цілей, реалізація яких забезпечується в результаті взаємодії різних частин організації.

    Ключова, внутрішньо притаманна будь-якій реально діючої організації мета — власне відтворення. Якщо у організації мета самовідтворення втрачена або свідомо пригнічена, то вона може припинити існування. Організація, у якої немає внутрішньої орієнтації на виживання, може зберегтися тільки під впливом досить потужних зовнішніх сил. Але в цьому випадку на відтворення буде потрібно набагато більше зусиль.

    Ресурси організації

    Цілі більшості організацій припускають перетворення деяких ресурсів для досягнення результатів. Ресурси, які організація використовує, можна класифікувати по-різному. Наприклад, у складі ресурсів, використовуваних організаціями, можна виділити: люди (людські ресурси), капітал, матеріальні ресурси, технології, інформацію. Нижче ми окремо розглянемо роль різних ресурсів в діяльності організації.

    Залежність від зовнішнього середовища

    Складні організації, як правило, тісно пов'язані з навколишнім середовищем. Організації залежать від навколишнього світу тому, що вони отримують з нього ресурси, тому що саме там знаходяться споживачі їх продукції чи послуг, тому що вони пов'язані з цим світом тисячами формальних і неформальних зв'язків і відносин.

    Під зовнішнім середовищем організацій прийнято розуміти ту частину навколишнього світу, з якої організація активно взаємодіє. У складі зовнішньої середовища прийнято виділяти різноякісні компоненти: економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей в суспільстві, суспільні погляди, техніку і технологію і інші складові. Всі ці фактори постійно змінюються.

    Велике значення має те, що, хоча організація залежить від зовнішнього середовища дуже сильно, середовище це, як правило, знаходиться поза межами безпосереднього впливу менеджерів. З кожним роком керівництву сучасних організацій доводиться враховувати дедалі більшу кількість факторів зовнішнього середовища.

    Горизонтальний поділ і кооперація праці

    Якщо хоча б дві людини працюють разом для досягнення спільної мети, вони, швидше за все, будуть ділити роботу між собою і координувати свою діяльність. Поділ всієї роботи на частині зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Поділ великого обсягу роботи на численні невеликі спеціалізовані завдання і об'єднання зусиль багатьох працівників дозволяє організації виробляти значно більше продукції, ніж якби кожен з людей працював автономно.

    В складних організаціях горизонтальний поділ і кооперація праці проявляються у формі утворення підрозділів, що виконують специфічні функції і домагаються досягнення конкретних специфічних цілей. Для того щоб в умовах поділу праці організація забезпечувала досягнення загальних цілей і створення цілісного, придатного для використання результату, поділ праці завжди має супроводжуватися її кооперацією, тобто необхідно забезпечувати координацію окремих робіт і взаємодія між працівниками.

    Класичний підхід до горизонтального поділу праці виробничої компанії передбачає виділення підрозділів, які здійснюють виробничу, маркетингову та фінансову діяльність. Вони являють собою основні види діяльності, які повинні успішно виконуватися, щоб фірма досягла поставлених цілей.

    Підрозділи, як і сама організація, частиною якої вони є, являють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується організацією для досягнення загальних цілей останньої. Таким чином, великі і складні організації складаються із декількох спеціально створених для досягнення конкретних цілей, взаємопов'язаних організацій і багаточисельних неформальних груп, що виникають спонтанно. Всі підрозділи і неформальні організації, що існують усередині складної організації, формують і переслідують власні цілі, які можуть більшою чи меншою мірою суперечити загальним цілям складної організації. Це одна з найважливіших причин складності та неоднозначності управлінського процесу в організаціях.

    Необхідність управління організацією Горизонтальний поділ праці

    Горизонтальний поділ праці призводить до того, що кожен працівник перетворюється у часткового працівника. Іншими словами, він виробляє не готовий продукт, а лише виконує деякі операції, необхідні для отримання готового продукту. Щоб готовий продукт був в кінцевому рахунку отриманий, дії всіх часткових працівників повинні, як це зазначалося вище, координуватися, тобто необхідно управління.

    Там, де поділ і кооперація відсутні, потреби в управлінні немає. Чим більше і складніше організація, тим важливіше роль і складніше процес управління. Тому якщо в малих організаціях виконання управлінських функцій може поєднуватися з іншими видами діяльності, то у великих управління — це відокремлений вид діяльності.

    Вертикальне поділ праці

    Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, виконується за рахунок спільних зусиль багатьох людей і потребує в управлінні, хтось повинен це здійснювати управління. Якщо до складу організації входить достатня кількість працівників і груп, діяльність яких слід координувати, то і координаторів буде багато. А це означає, що в середовищі координаторів теж виникає поділ праці і що їх діяльність теж доведеться координувати. Так, в організації з'являються люди, завдання яких зводиться до координування численних координаторів-управлінців. Зрозуміло, що робота, яку будуть виконувати керівники, координуюча безпосередньо виконавців, буде помітно відрізнятися від роботи їхніх начальників.

    Таким чином, в організації існують дві внутрішні форми поділу праці. Перша — це поділ праці на компоненти, що становлять частини загальної діяльності, тобто горизонтальний поділ праці. Друга, звана вертикальним поділом праці, відокремлює роботу з координування дій від самих дій і виділяє рівні такого координування.

    Наявність управління як невід'ємного елемента складної діяльності організації не залежить від природи організації. Загальна структура і характер процесу управління будуть однакові для благодійного товариства та для кримінальної поліції, для церкви і для армії, для державного соціалістичного підприємства та приватної компанії. Проте в центрі нашого розгляду будуть знаходитися насамперед організації особливого типу — фірми. Під фірмою ми будемо розуміти будь-яку організаційно-господарську одиницю, яка здійснює діяльність в умовах ринкового оточення і ставить перед собою комерційні цілі, тобто цілі, пов'язані з отриманням прибутку. Хоча даний набір ознак не відображає всього різноманіття характеристик фірми як окремого випадку організації, для наших цілей цього буде достатньо.

    Організація як просторово-тимчасова структура виробничих факторів дозволяє отримати максимальні за величиною якісні й кількісні результати в самий короткий час і при мінімальних витратах факторів виробництва.

    Для різних організацій характерні різні види структур управління.

    См.далі: організаційна структура управління Організація як соціально-економічна система

    Організації - це відкриті соціально-економічні системи.

    Особливості соціально-економічних систем:
  • мінливість (нестаціонарність) окремих параметрів системи і стахостичність її поведінки;
  • унікальність і непередбачуваність поведінки системи в конкретних умовах і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;
  • здатність протистояти руйнівним систему тенденціям;
  • здатність адаптуватися до мінливих умов;
  • здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;
  • здатність і прагнення до целеобразованию, тобто формування цілей усередині системи.
  • Поняття «система» відображено на рис. 3.5.

    В організації як системі розрізняють наступні елементи:
  • функціональні області діяльності організації;
  • елементи виробничого процесу;
  • елементи управління.
  • Рис. 3.5. Поняття системи

    Функціональні області виступають об'єктами менеджменту в організаціях і визначають їх структуру управління (рис. 3.6).

    Рис. 3.6. Функціональні області

    Типовими функціональними областями є збут (маркетинг, виробництво, фінанси, персонал, НДДКР (інновації) (табл. 3.1).

    Таблиця 3.1 Приклади основних цілей функціональних областей організації

    Функціональна область

    Специфічна мета

    Маркетинг

    Вийти на перше місце з продажу продукції (певного виду) на ринку

    Виробництво

    Досягти найвищої продуктивності праці при виробництві всіх (або частини) видів продукції

    НДДКР

    Підтримувати конкурентоспроможність та інноваційність (постійне оновлення продукції

    Фінанси

    Зберігати і підтримувати на необхідному рівні всі види фінансових ресурсів

    Персонал

    Забезпечити умови, необхідні для розвитку творчого потенціалу працівників і підвищення рівня задоволеності і зацікавленості в роботі

    Обмеження та умови функціонування організацій

    Обмеження - зовнішнє середовище організацій (середовище прямого впливу, середовище непрямого впливу).

    Умови - внутрішнє середовище (внутрішні змінні) організації (рис. 3.7).

    Рис. 3.7. Організація як система

    Загальна характеристика зовнішнього середовища:

  • взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища;
  • складність зовнішнього середовища;
  • рухливість (змінюваність) зовнішнього середовища;
  • невизначеність зовнішнього середовища.
  • Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Існують різні варіанти визначення складу основних внутрішніх змінних організації.

    Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.