Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Гаррінгтон Емерсон

    Школи управління

    Історія менеджменту

  • Основні школи управління
  • Школа наукового управління
  • Класична школа управління
  • Гаррінгтон Емерсон
  • Анрі Файоль
  • Школа людських відносин
  • Системний підхід

    Менеджмент фірми
  • Менеджмент
  • Психологія менеджменту
  • Моделі менеджменту
  • Менеджер
  • Організація
  • Прийняття рішень в менеджменті
  • Комунікації в менеджменті
  • Гаррінгтон емерсон — 12 принципів продуктивності

    Гаррінгтон Емерсон в своїй головній праці і "Дванадцять принципів продуктивності" (1911) розглядає і формулює принципи управління підприємствами, причому обґрунтовує їх прикладами не тільки промислових організацій.

    Гаррінгтон Емерсон вніс в науку управління такі поняття як продуктивність або ефективність.

    Ефективність (продуктивність) — поняття, введене ним вперше, означає максимально вигідне співвідношення між сукупними витратами і економічними результатами.

    "Справжня продуктивність завжди дає максимальні результати при мінімальних умовах; напруга, навпаки, дає досить великі результати лише за умов ненормально важких".

    Гаррінгтон Емерсон поставив і обґрунтував питання про необхідність і доцільність застосування комплексного, системного підходу до вирішення складних багатогранних практичних завдань організації управління виробництвом і всякої діяльності взагалі.

    12 Принципів продуктивність Гаррингтона Емерсона:
  • Точно поставлені ідеали або цілі, до досягнення яких прагнуть кожен керівник і його підлеглі на всіх рівнях управління.
  • Здоровий глузд, тобто підхід з позицій здорового глузду до аналізу кожного нового процесу з урахуванням перспективних цілей.
  • Компетентна консультація, тобто необхідність спеціальних знань і компетентних порад з усіх питань, пов'язаних з виробництвом і управлінням. Справді компетентний рада може бути тільки колегіальним.
  • Дисципліна — підпорядкування всіх членів колективу встановленими правилами і розпорядком.
  • Справедливе ставлення до персоналу.
  • Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік, забезпечує керівника необхідними відомостями.
  • Диспетчирование, що забезпечує чітке оперативне управління діяльністю колективу.
  • Норми і розкладу, дозволяють точно вимірювати всі недоліки в організації та зменшувати викликані ними втрати.
  • Нормалізація умов, що забезпечує таке поєднання часу, умов і собівартості, при якому досягаються найкращі результати.
  • Нормування операцій, яке пропонує встановлення часу і послідовності виконання кожної операції.
  • Письмові стандартні інструкції, що забезпечують чітке закріплення всіх правил виконання робіт.
  • Винагорода за продуктивність, спрямоване на заохочення праці кожного працівника.
  • Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.