Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Функції управління організацією

    Управління організацією

  • Реінжиніринг бізнес процесів
  • Організація виробництва
  • Якості керівника
  • Управлінський вплив
  • Підходи до управління
  • Організаційна поведінка
  • Функції управління організацією
  • Поведінковий маркетинг
  • Корпоративна соціальна відповідальність
  • Централізація і децентралізація управління
  • Лекції з Бізнесу
  • Оцінка персоналу
  • Кадрова політика організації
  • Управління персоналом
  • Підбір персоналу
  • Принципи та методи управління персоналом
  • Служба управління персоналом
  • Навчання персоналу
  • Система управління персоналом в організації
  • Зміст
  • Функції управління в організації
  • Основні функції управління організацією
  • Функції управління в організації

    Функції управління — це особливі види спеціалізованої управлінської діяльності, які виділилися в процесі поділу управлінської праці.

    Будь-яка функція управління реалізується в комплексі управлінських завдань. Відмінність завдань і функцій проявляється в тому, що функції — це повторюваний вид діяльності організації, а завдання — це діяльність, що переслідує досягнення необхідних результатів у визначений час.

    Функція цілком може виконуватися одним підрозділом, але ж це підрозділ, одне або спільно з іншими, може виконувати й іншу функцію.

    Склад функцій підрозділів та їх обсяг залежать від наступних умов:

  • масштабу, структури і рівня розвитку виробництва;
  • розміру організації, її самостійності, місця у сформованій системі суспільного поділу праці;
  • зв'язків з іншими підприємствами і організаціями;
  • рівня технічної оснащеності управління.
  • Функції управління повинні забезпечити в організації керівництво, управління та обслуговування господарської діяльності.

    Кожна функція характеризується призначенням, повторюваністю, однорідністю змісту, специфікою необхідного для її виконання персоналу.

    Функції управління мають об'єктивний характер, що визначається потребою самого процесу управління в умовах спільної праці людей.

    Управлінські функції є основою для визначення структури та чисельності апарату управління.

    Діяльність апарату управління спрямована на те, щоб об'єднати всі відносно відособлені, хоча і нерозривно пов'язані функції.

    Існує різна класифікація функцій управління. Причому відмінності обумовлені, як правило, ознаками, покладеними в основу класифікації.

    Найбільш простим і доступним для розуміння є поділ функцій управління на дві групи:

  • загальні;
  • спеціальні.
  • Загальні функції управління були сформульовані А. Файолем на початку XX ст. Вони виявляються принципово однаково в управлінні організацією в будь-якій сфері діяльності.

    Серед загальних функцій менеджменту головною вважається титрування. Реалізуючи її, підприємець чи менеджер:

  • формулює мети і задачі на майбутній період;
  • розробляє стратегію дій (стратегічне планування);
  • складає необхідні плани і програми для їх реалізації (поточне планування).
  • Практичне втілення планів та програм бере на себе організаційна функція. Вона реалізується через створення самої організації, формування її структури, розподілу роботи серед підрозділів, співробітників і координація їх діяльності.

    Мотивиционния функція полягає у визначенні потреб людей, виборі найбільш відповідного і дієвого в даній ситуації способи їх задоволення з тим, щоб забезпечити максимальну зацікавленість працівників у процесі досягнення цілей, що стоять перед організацією.

    Контроль покликаний завчасно виявляти наближення небезпеки, виявляти помилки, відхилення від існуючих стандартів і тим самим створювати основу для вдосконалення роботи.

    Особливе місце в системі управління займають спеціальні функції, тобто функції з управління тими чи іншими об'єктами (підрозділами організації).

    В організації можна виділити наступні об'єкти управління:

  • виробництво;
  • матеріально-технічне постачання;
  • інновації;
  • маркетинг і збут готової продукції;
  • кадри;
  • фінанси;
  • облік і аналіз господарських процесів і т. д.
  • Управління цими об'єктами і складає зміст спеціальних функцій управління (табл. 1).

    Таблиця 1. Зміст спеціальних функцій управління

    Назва спеціальної функції

    Зміст функції

    Управління виробництвом

    Визначення обсягу поточного випуску продукції або надання послуг

    Розстановка людей

    Організація подами матеріалів, сировини, комплектуючих деталей, інформації до місць їх використання

    Організація своєчасного ремонту обладнання і техніки

    Управління виробництвом

    Оперативне усунення збоїв і неполадок в технічному процесі

    Контроль якості

    Управління матеріально - технічним постачанням

    Укладення господарських договорів

    Організація закупівлі, доставки та зберігання сировини, комплектуючих виробів

    Управління інноваціями (нововведеннями)

    Організація наукових досліджень, прикладних розробок

    Управління створенням дослідних зразків

    Організація впровадження новинок у виробництво

    Управління маркетингом і збутом готової продукції

    Вивчення ринків

    Формування каналів збуту

    Вироблення цінової політики

    Реклама готової продукції

    Організація відправлення готової продукції покупцям

    Управління кадрами

    Підбір, розстановка, навчання, підвищення кваліфікації кадрів

    Мотивація праці персоналу

    Створення сприятливого морально-психологічного клімату

    Поліпшення умов праці та побуту працівників

    Підтримання контактів з профспілковою організацією

    Управління фінансами

    Складання бюджету та фінансового плану організації

    Формування і розподіл фінансових ресурсів, портфеля інвестицій

    Оцінка поточного і перспективного стану фінансових ресурсів і вжиття необхідних заходів щодо їх зміцнення

    Управління обліком і аналізом господарської діяльності

    Збір, обробка і аналіз даних про роботу організації

    Порівняння зібраних даних з вихідними даними і плановими показниками, результатами діяльності інших організацій з метою своєчасного виявлення проблем та розкриття резервів

    Основні функції управління організацією

    Мета — ті кінцеві рубежі, на досягнення яких через виконання конкретних завдань, функцій спрямована діяльність колективу, підрозділу. В ході виконання цілей в процесі управління виробництвом, досягається вплив на колективи підрозділів, окремих працівників за допомогою реалізації функції управління.

    Основними функціями управління організацією є:

  • організація;
  • нормування;
  • планування;
  • координація;
  • мотивація;
  • контроль;
  • регулювання.
  • Організація як функція управління знаходить свої прояв через організаційні структури, організаційні процеси (функціонування, розвитку), організаційні закони, організаційну культуру.

    Організація управління — це сукупність прийомів, методів, раціонального поєднання методів і ланок управлінської системи та її взаємозв'язок з управлінням об'єктів і іншими керуючими системами в часі і в просторі.

    В цьому значенні організація управління забезпечує створення найбільш сприятливих умов для досягнення цілей (вирішення конкретних завдань, встановлених в період часу при мінімальних витратах виробничих ресурсів).

    Функцію нормування слід розглядати, як процес розробки науково обґрунтованих розрахункових величин, що встановлюють кількість і якість оцінки розвинених елементів, використовуваних в процесі виробництва і управління. Ця функція впливає на поведінку об'єкта чіткими та строгими нормами дисциплінує розробку і реалізацію виробничих завдань, забезпечуючи рівномірний і ритмічний хід виробництва, його високу ефективність. Розраховуються за цієї функції календарно-планові нормативи (виробничі цикли, розміри партій) служать основою планування, визначають тривалість, порядок руху планів в процесі виробництва.

    Функція планування діяльності організації займає центральне місце серед всіх функцій, так як покликана суворо регламентувати поведінку об'єкта в процесі реалізації поставлених перед нею цілей, завдань. Функція планування передбачає визначення конкретних завдань кожному підрозділу на різні планові періоди і розробку виробничих програм.

    Функція координації діяльності організації здійснюється в цілях забезпечення узгодженої і злагодженої роботи беруть участь у процесі виконання планових завдань виробничих і функціональних підрозділів підприємства і цехів. Ця функція реалізується у формі впливу на колектив людей, окремих працівників, зайнятих у процесі виробництва, з боку лінійних керівників і функціональних служб.

    Функція мотивації впливає на колектив у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, суспільного впливу, колективних і індивідуальних заохочувальних заходів.

    Функція контролю проявляється у формі впливу на колектив людей шляхом виявлення, узагальнення, обліку, аналізу результатів виробничої діяльності кожного цеху і доведення їх до керівників, підрозділів і служб управління з метою підготовки управлінських рішень. Ця функція реалізується на основі даних оперативного, статистичного, бухгалтерського обліку, виявлення відхилень від встановлених показників роботи і аналізу причин відхилень.

    Функція регулювання діяльності організації безпосередньо сполучається з функціями контролю і координації. У результаті впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на виробничий процес відбувається відхилення від заданих параметрів виробничого процесу, виявлених в ході контролю та оперативного обліку, що в кінцевому рахунку вимагає регулювання процесу виробництва.

    Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.