Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Фінансова служба підприємства

    Виробничий менеджмент

    Транспортне господарство

    Інструментальне господарство

    Енергетичне господарство

  • Фінансова служба підприємства
  • Ремонтне господарство

    Система ремонту устаткування

    Запасні деталі

    Технічне обслуговування обладнання

    Методи ремонту і технічного обслуговування

    Управління організацією
  • Реінжиніринг бізнес процесів
  • Організація виробництва
  • Якості керівника
  • Управлінський вплив
  • Підходи до управління
  • Організаційна поведінка
  • Функції управління організацією
  • Поведінковий маркетинг
  • Фінансова служба підприємства

    Дієвість фінансової системи підприємства визначається насамперед чіткої і злагодженої його роботою, а також значною мірою організацією діяльності фінансової служби.

    Найважливішими завданнями фінансової служби є:

  • забезпечення фінансовими ресурсами поточної діяльності та інвестиційних проектів;
  • виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, працівниками з виплати заробітної плати та інших зобов'язань;
  • своєчасне і якісне здійснення аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства і входять у нього одиниць, вишукування шляхів збільшення джерел власних фінансових ресурсів, покращення фінансової структури;
  • сприяння найбільш ефективному використанню фінансових ресурсів;
  • контроль за правильним використанням грошових коштів і прискоренням оборотності оборотних коштів.
  • Підприємство самостійно визначає структуру фінансової служби. Вона залежить від загальної організаційної структури управління підприємства, масштабів бізнесу.

    У невеликих і середніх підприємствах вся фінансова робота може бути сконцентрована в одному підрозділі. Для цього доцільно створити невелику групу фінансистів або покласти цю роботу на двох-трсх економістів-фінансистів, підпорядковані безпосередньо головному економісту або заступник директора з економічних питань.

    На великих підприємствах зазвичай створюються фінансові управління (центри, департаменти), підпорядковані генеральному директору.

    Фінансові центри можуть складатися з різних підрозділів (відділів, груп), наприклад: фінансово-кредитного планування; оперативної фінансової роботи; контрольно-аналітичне; за розрахунками з покупцями; за розрахунками з постачальниками; за розрахунками з бюджетом, банками та іншими організаціями, податкового обліку та планування і ін.

    Фінансові служби займаються розробкою фінансової стратегії, що визначають політику підприємства в області залучення і використання фінансових ресурсів, розробляють інструменти, необхідні для управління поточними фінансовими потоками. Таким інструментом є фінансове планування.

    Роль і значення фінансового менеджменту постійно зростає, так як це фактор забезпечення стабільності і розвитку організації.

    Фінансовий менеджмент здійснює планування, залучення та використання фінансових ресурсів, пошук резервів підвищення ефективності їх структури і застосування, стійкості функціонування та розвитку бізнесу.

    Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.