Industrialnet Головна Про сайт webcache.site checkip.site takescreenshot.site
  • Строрінки

  • Анрі Файоль

    Школи управління

    Історія менеджменту

  • Основні школи управління
  • Школа наукового управління
  • Класична школа управління
  • Гаррінгтон Емерсон
  • Анрі Файоль
  • Школа людських відносин
  • Системний підхід

    Менеджмент фірми
  • Менеджмент
  • Психологія менеджменту
  • Моделі менеджменту
  • Менеджер
  • Організація
  • Прийняття рішень в менеджменті
  • Зміст
  • Принципи управління Анрі Файоля
  • Групування принципів Файоля
  • Принципи управління Анрі Файоля

    Засновником класичної школи управління вважається французький гірський інженер Анрі Файоль, який вніс величезний внесок у науку управління. Не випадково американці називають А. Файоля батьком менеджменту.

    Анрі Файлоль розробив загальний підхід до аналізу діяльності адміністрації і сформулював деякі, строго обов'язкові принципи управління.

    Принципи управління за А. Файолю 1. Поділ праці Підвищення кількості та якості виробництва при витраті тих же умов. Це досягається за рахунок скорочення числа цілей. Результатом є спеціалізація функцій і розподілу влади. 2. Повноваження та відповідальність Делегування повноважень кожному працюючому, а там де є повноваження, виникає відповідальність. 3. Дисципліна Дисципліна передбачає виконання умов угоди між робітниками і керівництвом, застосування санкцій до порушників дисципліни. 4. Єдність розпорядництва, або єдиноначальність Отримання розпоряджень і звітує лише перед одним безпосереднім начальником 5. Єдність керівництва і напрями дій Об'єднання дій з однаковою метою на групи та робота за єдиним планом
    6. Підпорядкування приватних, особистих інтересів загальним Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над інтересами організації більшого масштабу аж до інтересів держави в цілому.
    7. Винагорода Отримання працівниками справедливого винагороди на роботу. 8. Централізація Правильне співвідношення між централізацією і децентралізацією з метою досягнення кращих результатів 9. Ієрархія чи скалярна ланцюг Ієрархія, або скалярна ланцюг — це ряд керівних посад, починаючи з вищих і кінчаючи нижчими. Помилкою є ухилення без потреби від ієрархії, але набагато більша помилка — збереження її, коли це може завдавати шкоди організації. ("ланцюг начальників") 10. Порядок Робоче місце для кожного працівника і кожний працівник на своєму місці. 11. Справедливість Справедливе проведення в життя правил і угод на всіх рівнях скалярного ланцюга
    12. Стабільність персоналу (сталість складу) Висока плинність кадрів є причиною і наслідком поганого стану справ. Посередній керівник, який дорожить своїм місцем, безумовно краще, ніж видатний, талановитий менеджер, який швидко йде і не тримається за своє місце.
    13. Ініціатива Ініціатива — це розробка плану і успішна його реалізація. Свобода пропозицій та здійснення також відноситься до категорії ініціативи. 14. Корпоративний дух (єднання персоналу) Гармонія, єдність персоналу — велика сила в організації. Групування принципів Файоля Структурні принципи Принципи процесу Принципи кінцевого результату
  • поділ праці;
  • єдність мети та керівництва;
  • співвідношення централізації і децентралізації;
  • влада і відповідальність;
  • мета.
  • справедливість;
  • дисципліна;
  • винагорода персоналу;
  • єдність команд;
  • підпорядкування головному інтересу.
  • порядок;
  • стабільність;
  • ініціатива;
  • корпоративний дух.
  • Структурні принципи

    Структурні принципи лежать в основі створення системи взаємопов'язаних завдань, прав і відповідальності.

    Принцип поділу праці

    Згідно Файолю, поділ і спеціалізація праці — природний спосіб виробити більше продукції з кращими якісними характеристиками, докладаючи ті ж зусилля. Завдяки спеціалізації скорочується кількість об'єктів, на які повинні бути спрямовані увагу і зусилля працівника. Як зазначав Файоль, спеціалізація розглядається як кращий засіб використання індивідів і груп людей. У той же час розподіл праці має свої межі, які не можуть бути перевищені. Такі методи спрощення праці, як стандарти робіт і дослідження в дії і в часі, акцентували увагу на технічних сторони роботи, а не на поведінкових. Пізніше, на початку 1930-х років, з'явився підхід, що описує людські відносини і дозволяє більш поглиблено розглядати поділ праці в організаціях з урахуванням впливу людського фактора.

    Принцип єдності мети і керівництва

    Види робіт, які з'являються в результаті поділу праці, повинні бути скоординовані і спрямовані до єдиної мети. Процес групування завдань за певними ознаками називається департаментализацией. Файоль не виділив базис для департаментализации, але він справді виробив основний напрям, згідно з яким діяльність, що має загальну мету, повинна проводитися за єдиним планом і управлятися одним керівником. Принцип пояснює необхідність призначення керівника для координації взаємозалежною діяльності.

    Принцип співвідношення централізації і децентралізації

    Цей принцип пов'язаний із збільшенням або зниженням обсягу влади керівника, що дозволяє говорити про той або інший ступінь централізації і децентралізації. Принцип стверджує, що для кожної ситуації існує оптимальний баланс між централізацією і децентралізацією і що цей баланс не можна визначити без урахування здібностей керівника, який координує діяльність департаментів (відділів).

    Принцип влади і відповідальності

    Цей принцип стверджує, що повинна існувати зв'язок між відповідальністю керівника і тією владою, якої він наділений. Бажана зв'язок полягає в рівності цих двох факторів. Оцінити цей зв'язок, особливо при дослідженні завдань керівників вищого рівня, досить складно. Суть справи в тому, що оскільки відповідальність передана керівнику, то йому повинні бути надані права віддавати накази, і влада вимагати послуху.

    Принцип ланцюга

    Природний результат застосування попередніх чотирьох принципів — створення соподчиненной ланцюга від керівників вищих ланок управління до нижчих рівнів. Ланцюг — це шлях для вертикальних зв'язків в організації. Відповідно, всі зв'язки від нижчого рівня повинні пройти через кожного керівника в ланцюгу команд. А зв'язки, що йдуть зверху, повинні пройти через кожну підпорядковану одиницю, перш ніж вони досягнуть належного рівня.

    Принципи процесу

    Принципи процесу зосереджені на дії керівників, що направляють діяльність організації, особливо коли керівники спілкуються з підлеглими.

    Принцип справедливості

    Справедливість керівників розглядається як основний фактор спонукання найманих працівників до сумлінного виконання своїх завдань. Принцип справедливості відображений і в справедливій винагороді. Цей принцип свідчить, що оплата праці та оклад повинні відповідати обсягу та якості виконаної роботи.

    Принцип дисципліни

    Принцип дисципліни відноситься до практики укладання стабільних угод між виробничою організацією і її найманими працівниками. При цьому повинно передбачатися застосування санкцій в разі невиконання угод. Застосування санкцій повинно здійснюватись у відповідності з принципом справедливості та підпорядкування особистих інтересів загальним. Це означає, що в конфліктних ситуаціях загальні інтереси повинні превалювати над інтересами індивіда.

    Принцип єдності команд

    Згідно з принципом єдності команд керівник ніколи не повинен демонструвати перевагу при спілкуванні з підлеглими або порушувати ланцюг команд. Вважається, що будь-виконавець повинен підкорятися тільки одному начальнику. Така зв'язок і взаємодія враховуються при формуванні організаційних структур.

    Принципи кінцевого результату

    Принципи кінцевого результату визначають бажані характеристики організації. Добре спланована і спрямована діяльність організації повинна характеризуватися порядком і стабільністю, а робітники — ініціативним виконанням своїх завдань. Ці атрибути діяльності організації, по Файолю, можуть вивести з відчутної використання принципів структури і процесу.

    Copyright © industrialnet.com.ua. 2016 • All rights reserved.